一是為人才營造良好的平臺和發(fā)展空間——作到事業(yè)留人；
       二是在企業(yè)的范圍內實行各類特區(qū)的分配政策——作到待遇留人；
       三是創(chuàng)造優(yōu)良的文化氛圍，不斷強化企業(yè)內部的親和力、凝聚力——作到文化留人。
       這三個“留人”是企業(yè)人力資源管理工作的核心定位。

       關于人才的選拔、使用，堅持公平、公正、公開，建立了科學的人力資源管理體系，使每一個有能力、有事業(yè)心的人都能在建設特力的事業(yè)中發(fā)揮自己的能力，實現自我抱負。

       人才是特力的第一資源。特力吐納百川，匯萃精華。無論是博士、碩士及高級管理人員，還是戰(zhàn)斗在生產、銷售、科研、服務一線，用自己勤勞的雙手，發(fā)揮自己聰明才智，不斷開創(chuàng)特力事業(yè)的普通工人、管理人員、營銷人員、普通科研工作者，都同樣是特力不斷發(fā)展、不可或缺的優(yōu)秀人才。